腳手架扣件企業(yè)發(fā)展缺乏什么？
發(fā)布時(shí)間：2016-04-02 作者：功德鑄造 瀏覽：
和很多企業(yè)一樣，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，腳手架扣件企業(yè)同樣會(huì)逐漸遇到一系列自身成長(zhǎng)和規(guī)?；瘮U(kuò)張，甚至業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力的不 均衡所導(dǎo)致的項(xiàng)目管理問(wèn)題日益突出，尤其針對(duì)剛剛踏入鑄造行業(yè)的新手，會(huì)出現(xiàn)腳手架扣件企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨一系列的問(wèn)題，這一系列的問(wèn)題，就是 腳手架扣件企業(yè)發(fā)展缺乏的東西。
一、項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利的劃分不明確。
在腳手架扣件企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，經(jīng)常存在項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從公司老總到具體的設(shè)計(jì)人員，都在積極地參與項(xiàng) 目過(guò)程中的具體設(shè)計(jì)過(guò)程，但是沒(méi)有具體的人去執(zhí)行，是很多的員工陷入迷茫期，不知自己該從何下手，不利于企業(yè)發(fā)展。
二、項(xiàng)目計(jì)劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法將進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。
凡事預(yù)則立，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但很多腳手架扣件企業(yè)計(jì)劃和制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)細(xì)分不夠，任務(wù)分配不平衡，無(wú)法將 項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度和實(shí)際資源花費(fèi)與項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃相對(duì)比，也無(wú)法分析企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的走勢(shì)。
三、項(xiàng)目范圍變更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目超期風(fēng)險(xiǎn)不可控。
在具體的腳手架扣件生產(chǎn)制作執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N各樣的問(wèn)題而發(fā)生與項(xiàng)目計(jì)劃不符的項(xiàng)目范 圍、進(jìn)度、與費(fèi)用的變更，但是很多腳手架扣件 企業(yè)沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的流程來(lái)明確規(guī)定對(duì)于具體的項(xiàng)目變更申請(qǐng)、項(xiàng)目變更審批控制、資源調(diào)整等問(wèn)題該如何進(jìn)行處理。
四、項(xiàng)目過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大。
很多腳手架扣件企業(yè)存在生產(chǎn)過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性大的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中和收尾時(shí)沒(méi)有進(jìn)行必要的文檔記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 缺乏過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累。
五、缺乏必要的項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制。
腳手架扣件企業(yè)在管理上，往往會(huì)存在重技術(shù)實(shí)現(xiàn)輕管理的局面，特別是在企業(yè)預(yù)算和成本方面的管理尤為薄弱。一般情況下，由于缺乏預(yù)算和及時(shí) 獲取實(shí)際成本，難以掌握成本和進(jìn)度偏差、竣工估算成本方面的信息，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。
六、人力資源配備不合理。
面對(duì)供不應(yīng)求的腳手架扣件市場(chǎng)，企業(yè)在項(xiàng)目過(guò)程中或多或少都會(huì)遇到人員不足，臨時(shí)借調(diào)的情況，加之在大多數(shù)的項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作缺 少有效授權(quán)，因此無(wú)法保證腳手架扣件生產(chǎn)制作過(guò)程中得以充分的利用。
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